Uzņēmuma ekonomika pēkšņas epidēmijas ietekmē

Romas koronavīrusa pneimonijas ietekmē, ir ieviesti dažādi pasākumi, lai samazinātu cilvēku plūsmu, lai novērstu epidēmijas izplatīšanos. Uzņēmumi un privātpersonas ir nospiestas ar pogu “pauze”. Starp tiem vissmagāk ietekmē ēdināšanu, transportu, tūrismu, viesnīcu, mazumtirdzniecību un citas nozares. Bijušais Pekinas karaoke karalis paziņoja par bankrotu, un pēc tam ēdināšanas gigants Xibei aicināja palīdzēt tiešsaistē un vairāk uzņēmumu saskaras ar spiedienu un mainīgu.

Uztraucoties par epidēmijas negatīvo ietekmi, uzņēmējiem, kuri bija spiesti "aizvērt" viņu mājas, katru dienu uztraucas. Bet pozicionēšanas eksperts Gu Junhui norādīja, ka, kaut arī epidēmija ir pakāpusies uz "pēkšņu bremzēm" Ķīnas ekonomikai, ilgtermiņā tās ietekme uz Ķīnas ekonomiku un uzņēmumiem ir tikai īstermiņa ārējā ietekme, un tā ietekme Ķīnas ekonomiskās attīstības tendence vidējā un ilgtermiņā nav nozīmīga. "Dažu mēnešu laikā pēc tam, kad epidēmija ir pilnībā kontrolēta, Ķīnas ekonomika ātri remontēs un atjaunosies."

Pēc Gu Junhui teiktā, epidēmija ir tikai ārējs pamudinājums, kas izceļ slēptās rūpes un pretrunas, kas jau sen ir nomocījušas ķīniešu uzņēmumu pārvērtības un modernizāciju, kas ir vairāk vērts padziļināti pētīt un apsvērt uzņēmēju. Pēc vairāk nekā 30 gadu augsta līmeņa attīstības ķīniešu uzņēmumi ir nonākuši "inovāciju dilemmā", saskaroties ar jaunām tehnoloģijām, jauniem produktiem un pat izmaiņām pasaules ekonomikā. Uzņēmuma vadītāju domu "stingrība" ir lielākais izaicinājums ķīniešu uzņēmumiem. Daudzus gadus, pamatojoties uz inerciālo domāšanu, ķīniešu uzņēmēji piešķir lielu nozīmi redzamā "cietā" spēka, piemēram, rūpnīcas ēku un produktu līniju, būvniecībā, bet ignorē "maigu" spēka, piemēram, mutvārdu un zīmola, uzbūvi, un bieži nonāk neērtā stāvoklī, veidojot kāzu drēbes cilvēkiem. Epidēmiskās situācijas mikroskopā Ķīnas uzņēmumu darbības uzsvars uz cietās jaudas uzbūvi un vieglo mīksto enerģijas konstrukciju ir pilnībā atklāta, kas ir arī viens no uzņēmēju satraukuma pamatcēloņiem.

No "cieta" līdz "mīkstiem" uzņēmējiem ir jāpabeidz garīgā transformācija, kas ir arī pamats uzņēmumiem, lai risinātu krīzi vai pat pārvērstu “krīzi” par “iespēju”. SARS periodā pirms 17 gadiem ēdināšana, viesnīca, transports, tūrisms, mazumtirdzniecība un citas nozares cieta arī lielus zaudējumus. Tomēr Alibaba, Jingdong un citi uzņēmumi redzēja viņu pašu pieauguma iespēju. Paplašinot savu biznesu, viņi arī uzcēla zīmolus un kļuva par šodienas e-komercijas milžiem.

Šajā uzliesmojumā daudzas nozares un uzņēmumi arī tika ieviesti loga periodā. Saskaņā ar "mājokļu ekonomiku", e-komerciju, īsu video, spēļu un citām nozarēm, kuras visas ieviesa nepieredzētās iespējas un uzliesmojumos; Tiešsaistes izglītības uzņēmumi arī ieviesa logu periodu, un tādā dienā K12 izglītības platformai kā XRS un APE bija strauja tiešsaistes plūsma vairāk nekā 5 miljoni cilvēku vienā dienā; Un, atsākot darbu dažādās vietās, nagu vadītais "mākoņu birojs", Enterprise Wechat un Feishu ir kļuvis arī par jaunu noieta vietu, tomēr iespējas un izaicinājumi bieži pavada viens otru. Tas, vai mēs patiesi varam izmantot iespēju šajā "krīzes", ir atkarīgs no paša uzņēmuma, kas prasa garīgu pārveidošanu un stratēģisku redzējumu.